践约”的两指三制完整闭环，路灯安装相继落地
，小积平台活跃度长期位居全省第一、产业村善
获胜者优先获得公益建设奖补
。慧治发展运营制激活乡村动能
，理茂路径扰乱公共秩序等行为减分。名探发展一体贯通 。索乡着力回答一个基层治理的治新老问题
：怎么让群众从“旁观”变“参与”
，
产业村善村道硬化
、慧治积分既能兑换生活用品
、理茂路径强村公司整合资源
，名探村民可以攒着积分，索乡
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ，村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手
，“三资”管理 、为积分的生命力注入源头活水
。村规民约经由村民共同制定 、定制了26项村级专属服务清单
：种植技术指导 、对茂名而言 ，财务等各类事项清晰呈现 ，收到的红包撕一个角就返还 ，达成流转协议林地超2000亩 ，以服务清单制
、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”
。健康体检，为清单动态调整提供依据 。如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，摆着洗洁精、日均发货超两千单……三个村 ，无人机施肥等农业服务
。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化
，灌溉渠修复、农资农具 ，推动服务 、卫生费收取等事项全程线上公示 ，深化产业链协作等路径 ，根基在产业 。评议者和受益者
，大家都没有负担 。提升了服务效率 ，也让“干部该干什么、党务 、办结时限 ，特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。带动120余名村民就近就业 。一项悬置多年的卫生费积欠问题 ，产业项目引进
、用平台“助力金”购置了太阳能路灯
，
乡村治理有一个绕不开的老问题
：干部埋头干 ，村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。群众有了发言的渠道
。先行先试“两指三制”——以公信力指数 、林倚欣介绍
，配套37条运行细则、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’
。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ，金塘村走了相似的路 。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式，项目合作、推动龙眼种植 、使村民不再是被动的旁观者 ，全村600多户家庭人手一册，建立加减分规则：爱党爱国、“园区接大单、村民“抢着挣分” 。“群众凭积分就能换奖品 ，超11.42万人次查看办理情况。
公信力指数
、变动明细一目了然 。关键看供给能不能对准需求 。积分来源 、病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍：“通用清单涵盖民政代办
、36个固定兑换点和若干流动兑换点
、线上“一站式”代办、零散耕地400亩，办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”，2200多名村民实名入驻 ，需要时间的沉淀
，医保社保
、移风易俗有了抓手
，除民政代办 、村里一段道路因照明不足存在盲区，茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。更精准地匹配群众日益多元的期待
，是发展运营制的关键 ：收益不只留在公司账上 ，年收入约3.7万元 。变“群众跑腿”为“干部跑趟”
。以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障，让每项自制规定都有章可循 ，把干部日常工作晒在平台上
，烘干机免费供农户使用 ，老人小孩都可以干 ，群众边上看 。是“两指三制”中最难量化的部分，建成快递便民服务站点，烘干环节妇女老人也能在家参与，保洁经费难题由此解决 。经讨论投票 ，指向同一件事 ：茂名正在“两指三制”框架下，村里结合龙眼特色产业
，村党组织推出六个“微”举措 ：做细“微”规划 ，村级公司普遍面临运营人才短缺 、社会公益服务、红白理事会
、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块
，试点也带来了新的思考 。农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ，集体厂房
、打造“新塘芭乐”品牌 ，
群众“点单” ，桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25% ，民主法治议事会各司其职 ，从“我要给什么”到“群众需要什么” ，切口是差异化 。对老年人、从服务清单的精准对接 ，是把村务摊开在阳光下 。进度可查
、残疾人等特殊群体 ，业态培育四条路子 ，三种场景 ，能不能变成可测评的指标
？金塘村的实践 ，村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元，办理流程 、桂圆加工
、老人、”篮球场、兑换物资经费来自强村公司经营收益
。现在只需要10分钟 。统一标准 、站点还叠加了农事托管 、”当然 ，在于积分能否持续“保值”
、茂名的办法 ，金塘村党总支书记罗水渠介绍 ：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’
，提诉求 、争取实现办事不出村
。“红白理事会作用很大
，探索基层治理新路径 。依托党群服务中心设快递服务点
。走资产盘活 、矛盾调解等标准化事项外 ，如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升
，乡风文明建设纳入积分比拼
，谁就先得项目 。乡村研学融合；摸清“微”台账 ，点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ，矛盾调解、证明等事项线上提交
、明确服务事项 、果品外运寄件量大
，社保、要交出经得起群众检验的答卷 ，更需要在实践中反复打磨 。村小组两两PK
，群众能要求什么”变得具体。6类39项兑换物品清单 ，盘活闲置农房建微工厂 ，可监督的服务台账摆上台面
。盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ，挑肉
、“村民说事”通道累计受理诉求350件
，把群众可查 、稳居全国前列 。这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。通过“立约 、又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ，全村1300余户 、在破题中答题 。农产品信息收集等功能，
自今年5月起 ，服务群众的“最后一米”能不能打通，办喜事一律不收礼金
，纸巾等生活用品 ，品牌积累尚浅等成长中的挑战 。还要通宵守着 。转变正在发生 。损害集体利益 、果品产销对接、低保办理 、便民利民服务三类清单 ，治理积分制 、资源链接 、金塘村的探索 ，“定性评价多 、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险
。仍需在深化中完善，动态更新；建强“微”组织 ，重点用于公共服务、
基层善治
，“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配 ，大伙既省了力，让产业红利转化为治理资源 。民生为本
。2025年村集体收入55万元
，正是试点下一步探索的方向。能不能 ，“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑
，通过透明公示收回历年欠费8.5万元
，茂名按照省委社会工作部安排，围绕特色产业 ，共同遵守 ，优化参与机制的方向与动力 。把人居环境、主播正在推介新出炉的桂圆肉，可兑现的小事。参与超1200人次 ，”他举例说 ，资金变股金 、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。村里还发布党群服务日记758篇 ，”村党组织牵头、更凝聚了党群合力
，”村里配套“一约四会” ，现在机器免费给农户用 ，廉不廉 、茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业，村集体一年增收超7万元 。”直播团队日均发货超两千单 ，激励能否不断“保鲜”。能人资源登记在册、可积累 、村民知晓率超90% 。烘好的桂圆肉我们包回收 ，基础设施维护
、2025年全年代办事项800余件，茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，质量为本 、”一位村民小组长指着新装的路灯说，“最多跑一次”落实率95% 。多元参与”原则 ，勤廉能指数校准治理方向，积分兑换等公益事业 。”她指着自主研发的烘干机说
：“过去生产桂圆很辛苦 ，医保
、“我们村小组之间互相比赛 ，民生事项办理等大小事务时 ，治理 、“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上
，对接科研院所 、统一接单；延伸“微”链条 ，还要流向公共服务和积分兑换
，运行以来累计筹资超20万元
。镇村搞加工” ，谁积分高 ，可看 、储良村是储良龙眼发源地 。也能兑换技能培训
、“两指三制”的探索已写下“破题篇” ，矛盾化解 、让干部从“独唱”变“领唱” ，又让决策经得起检验 ，干部“接单”
基层治理 ，公益奉献、村务 、茂名正通过引入职业经理人
、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ，随着“两指”的推进
，服务覆盖90%以上农户 。与强村公司合作的丹唇食品，不仅规范了村务运行、指导各村（社区）梳理形成基本公共服务、新塘村党总支书记彭子玲说，政策咨询等标准化事项
，正转化为完善“两指”测评模型 、是给“参与”定价 。而在涉及集体资产处置 、传约
、资源变资产 、罗水渠介绍
，人居环境整治 、运营收益经民主决策程序分配 ，一年加工期6个月 ，手工挑好肉送进柴火炉 ，林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 ：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺，奖品定期更换 ，村民通过平台反映后
，统一培训 、也最值得观察
：“信任”和“勤廉” ，是分界镇17家微工厂的代表。即可查信息
、再到发展运营激活强村动能 ，储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。村规民约 、办结可评 ，较2021年翻番 ，执行者 、”她特别提到一个细节
：每年荔枝龙眼成熟季 ，让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。责任主体、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、切口是数字化。“码上办”服务落地 ，储良村的探索，农业生产托管服务1000亩。邻里矛盾就地化解
。彭子玲介绍 ，积分超市每年投入约3.6万元
，而是成为文明新风的制定者 、明湖等商超
，这个活不难学 ，绿美建设等行为加分
，熟练工日均收入可达200余元 ，等看到喜欢的再换。制度运转的关键
，量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ？这些从实践中生长出来的问题 ，以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体
，让治理从“花钱”变“生钱” 。又挣到了钱 。提供上门代办服务 ，正是下一阶段动态优化的着力点。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链
。一套制度从落地到生根 ，为强村公司的长远发展积蓄动能 。累计点击量突破67.93万次 ，勤廉能指数 ，还能兑换机器耕地 、到治理积分撬动群众参与 ，闲置房屋、盘活闲置宅基地225亩 、
